Стартапов в мире очень много. Но далеко не каждые достигают уровня хорошей прибыли. К примеру, компания Goop, созданная американской актрисой Гвинет Пэлтроу, тоже когда-то была стартапом разработанным в ее кухне. В 2018 году их оценили в 250 миллионов.
В Херсоне есть свой пример для подражания в мире стартапов — «Postindustria». Больше на сайте kherson.in.ua.
Стартап-инкубатор
Не из каждой идеи можно сделать успешный стартап. 90% всех стартапов умирают в начале. Первостепенно идею нужно проверить, сформировать готовый продукт и опробовать его на рынке. Именно этим и занимаются стартап-инкубаторы. «Postindustria» организовали в 2008 году в Херсоне. За время существования они зарекомендовали себя как хорошее подспорье для создания мобильных продуктов и разработке сложных серверных решений.
Сотрудники компании занимаются созданием готовых продуктов и в последствии, их передачи в аутсорсинг (отдают на попечение другим подрядчикам). «Postindustria» является международной компанией. Они имеют офисы в двух городах Украины — Херсон и Николаев. А также за рубежом — Черногория (Бар), Хорватия и США.
Решение вывести компанию в Черногорию имели политическую подоплеку. После событий на Майдане компания решила в 2015 году переехать. Несмотря на это, директор «Postindustria» Константин Мирин часто посещает родные края. В частности в 2017 году был главным спикером на IT DAY — главном события мира IT в Херсоне.
«Postindustria» для херсонских стартапов служит хорошим примером. «Выжить» на переменчивом украинском рынке уже достижение, а выход на международный рынок для некоторых и вовсе заоблачная мечта. По этому перенимать опыт такой стартап-акулы более чем ценно.
Война и IT
В феврале 2022 года «Postindustria», так же ка ки другие компании столкнулась с колоссальными проблемами.На додаток, Херсон оказался под оккупацией, а Николаев весной и летом 2022 года был под активными обстрелами. Из-за этого «Postindustria» пришлось активно подстраивается под изменения на долгосрочной основе. Ведь они не могли ждать, когда все «поутихнет», как это делали компании в других городах.
С другой стороны, компании IT одни из стрессоустойчивых, потому что в основном работают удаленно. Это и спасло «Postindustria». И позволило им избежать сокращений. Так же компания смогла сохранить зарплату сотрудников на довоенном времени с соблюдением премий.
Помимо этого, «Postindustria» смогли основать фонд помощи своим сотрудникам. В него входила как поддержка сотрудников пострадавших от войны, так и расходы на релокацию.
Помимо этого грамотная политика компании и их приоритетная деятельность — деливери — привело к тому, что «Postindustria» не утратила ни одного клиента с 24 февраля 2022 года. В этот раз компания еще раз показала как важно определится на приоритетной деятельности.
С 2014 года компания прекратила нанимать на работу граждан россии. А с 2022 года и релокацированых граждан РФ.
Устойчивое положение компании на рынке позволило им даже во время войны продолжат расширять компанию. Один из их новых направлений стало ML/AI — искусственный интеллект и машинное обучение. Одна из самых изучаемых и прибыльных областей IT в 21 веке.
Компания помимо поддержки своих работников, занималася помощью волонтерам. Как финансово, так и лично. Не все сотрудники «Postindustria» покинули родные города. Одни остались на юге Украины и помогали чем могли. Организовывали доставку лекарств, продуктов питания, занимались размещением животных из зон боевых действий, поддерживали внутренне перемещенных лиц. К такой активной волонтерской позиции присоединились и клиенты компании. Более того, открытая и активная позиция помогла компании привлечь новых клиентов завлекая их тем, что и они внесут свою лепту в помощь Украине.
Также, «Postindustria» вошла в состав KOLO — инициативной группе IТ-компаний, которые финансово поддерживают ВСУ.
