Стартапів у світі дуже багато. Але далеко не всі досягають рівня гарного прибутку. Наприклад, компанія Goop, створена американською актрисою Гвінет Пелтроу, теж колись була стартапом розробленим на її кухні. У 2018 році їх оцінили у 250 мільйонів.
У Херсоні є свій приклад для наслідування у світі стартапів – «Postindustria». Більше на сайті kherson.in.ua.
Стартап-інкубатор
Не з кожної ідеї можна зробити вдалий стартап. 90% усіх стартапів помирають на початку. Першочергово ідею потрібно перевірити, сформувати готовий продукт та випробувати його на ринку. Саме цим і займаються стартап-інкубатори. «Postindustria» організували у 2008 році в Херсоні. За час існування вони зарекомендували себе як хорошу основу для створення мобільних продуктів та розробки складних серверних рішень.
Співробітники компанії займаються створенням готових продуктів і згодом їх передачі в аутсорсинг (віддають роботу іншим підрядникам). «Postindustria» є міжнародною компанією. Вони мають офіси у двох містах України – Херсон та Миколаїв. А також за кордоном – Чорногорія (Бар), Хорватія та США.
Рішення вивести компанію до Чорногорії мало політичне підґрунтя. Після подій на Майдані компанія вирішила у 2015 році переїхати. Незважаючи на це, директор «Postindustria» Костянтин Мірін часто відвідує рідні краї. Зокрема у 2017 році був головним спікером на IT DAY – головній події світу IT у Херсоні.
«Postindustria» для херсонських стартапів служить гарним прикладом. «Вижити» на мінливому українському ринку вже досягнення, а вихід на міжнародний ринок для деяких і зовсім захмарна мрія. Тому переймати досвід такої стартап-акули більш ніж цінно.
Війна та IT
У лютому 2022 року «Postindustria», як і інші компанії зіштовхнулася з колосальними проблемами. Більше того, Херсон опинився під окупацією, а Миколаїв навесні та влітку 2022 року був під активним обстрілом. Через це «Postindustria» довелося активно підлаштовуватись під зміни на довгостроковій основі. Адже вони не могли чекати коли все вщухне, як це робили компанії в інших містах.
З іншого боку, компанії IT одні зі стресостійких, тому що в основному працюють віддалено. Це і врятувало «Postindustria». І дозволило їм уникнути скорочень. Також компанія змогла зберегти зарплату співробітників на довоєнному часі з дотриманням премій.
Крім того, «Postindustria» змогла заснувати фонд допомоги своїм співробітникам. До нього входила як підтримка співробітників, що постраждали від війни, так і витрати на релокацію.
Крім цього грамотна політика компанії та їхня пріоритетна діяльність — делівері — призвела до того, що «Postindustria» не втратила жодного клієнта з 24 лютого 2022 року. Цього разу компанія ще раз показала, як важливо визначитися на пріоритетній діяльності.
З 2014 року компанія припинила наймати на роботу громадян Росії. А з 2022 року і релокованих громадян РФ.
Стійке становище компанії на ринку дозволило їм навіть під час війни продовжувати розширювати компанію. Один із їхніх нових напрямків став ML/AI – штучний інтелект та машинне навчання. Одна з найбільш вивчаємих та прибуткових областей IT у 21 столітті.
Компанія, крім підтримки своїх працівників, займалася допомогою волонтерам. Як фінансово, так і особисто. Не всі співробітники «Postindustria» залишили рідні міста. Одні залишилися на півдні України та допомагали чим могли. Організовували доставку ліків, продуктів харчування, займалися розміщенням тварин із зон бойових дій, підтримували внутрішньо переміщених осіб. До такої активної волонтерської позиції приєдналися клієнти компанії. До того ж відкрита та активна позиція допомогла компанії залучити нових клієнтів приваблюючи їх тим, що і вони зроблять свій внесок у допомогу Україні.
Також «Postindustria» увійшла до складу KOLO — ініціативної групи ІТ-компаній, які фінансово підтримують ЗСУ.
